Um gestor de produto desempenha um papel crítico numa organização. O gestor é responsável por recomendar e fazer uma avaliação do produto de uma empresa. Como gestor, serás responsável pelo projeto e a estratégia desse produto.
O chefe de produto combina vários conhecimentos especializados, tais como conhecimento de design, estratégia e necessidades do cliente para realizar um produto valioso. O gestor estudará as condições competitivas do mercado e criará um produto baseado na procura do cliente.
Um gestor de produto orienta a sua equipa e motiva-os a atingir os seus objetivos e sucesso na venda de um produto. O gestor deve compreender e coordenar as diferentes capacidades da sua equipa. O objetivo de um gestor é otimizar as vendas e aumentar os lucros da empresa.
Funções de um Gestor de Produto
O chefe de produto é responsável pelo produto em todo o seu ciclo de vida. Dois papéis significativos de um chefe de produto são:
Definição de estratégia
O chefe do produto deve definir a estratégia do produto e desenvolver um roteiro para ajudar a implementar a visão da empresa. Um gestor faz uma extensa pesquisa sobre o mercado, o cliente, e o problema que planeia resolver.
Analisa a informação disponível, incluindo estatísticas, feedback do cliente e pesquisa. Como resultado, desenvolve uma visão que por fim partilha com a sua empresa.
O gestor deve então desenvolver uma estratégia de produto. Envolve a base de clientes que o produto irá servir e como irá beneficiá-los. Além disso, a estratégia do produto estabelece os objetivos da empresa para o desenvolvimento em todo o seu ciclo de vida.
Durante o desenvolvimento de um produto, surgem algumas questões que distorcem o plano e o seu desenvolvimento. Uma estratégia de produto clara é essencial, uma vez que funciona como uma referência a si e à sua equipa, permitindo-lhe ajustar-se em conformidade. E tomar decisões estratégicas inteligentes no caso de mudanças inesperadas.
Definição de lançamentos
Um líder de produto lida com o lançamento do produto, o que significa essencialmente o lançamento de um produto. Juntamente com a sua equipa, o gestor transforma a estratégia do produto num plano de trabalho dentro de um cronograma. Requer fases de planeamento de trabalho, identificação de riscos e satisfazer expectativas claras.
Um lançamento bem-sucedido requer uma coordenação meticulosa de tarefas, datas e pessoas. O feedback do cliente e a avaliação dos objetivos de progresso do produto ajudam a alcançar uma bem-sucedida liberdade. É crucial ter um roteiro de lançamento para ajudar a equipa a rastrear marcos e dependências. Como resultado, as partes interessadas estão cientes dos progressos e bem informados sobre o plano.
Competências Essenciais Exigidas por um Gestor de Produto
Seguem-se as competências essenciais exigidas por um líder de produto para se destacar no trabalho:
Pensamento estratégico: Como gestor, é necessário ter um pensamento estratégico para desenvolver uma visão de produto. Então, ajudaria se criasse um roteiro sobre como o conseguirá.
Empatia: Um gestor deve envolver os seus clientes e desenvolver uma solução para as suas necessidades. São necessárias competências para poder relacionar-se com as necessidades do seu cliente.
Liderança: Como o termo dita, um gestor tem as qualidades de liderança para liderar um grupo de equipas. Um bom líder é diplomático e compassivo e pode lidar com a sua equipa sem ser ditador.
Comunicação: Sem dúvida, para ser um gestor excecional, é preciso possuir excelentes capacidades de comunicação. Um gestor deve efetivamente passar informações críticas a diferentes partes interessadas, incluindo clientes, vendedores, desenvolvedores e executivos. Nenhuma informação deve ser perdida ao dar informações em todos os sentidos.
Pesquisa: Um bom gestor deve ser capaz de entender os seus clientes e o seu mercado. Deve realizar pesquisas extensivas para não perder nada que o ajude a concretizar a visão do seu produto e a trazer satisfação ao cliente. Um grande gestor então consolida toda a informação e partilha-a com a sua equipa para referência.
Técnica: Um gerente deve ter conhecimento técnico básico. Não é preciso estar ao nível de um especialista, mas é preciso ter conhecimento tecnológico básico. Estas competências são úteis, especialmente na elaboração de planos de lançamento. A Ironhack tem amplos programas que podem aumentar a sua experiência técnica.
Financeiro: Um gestor deve analisar vários elementos financeiros, tais como custos operacionais, preços e receitas geradas. Parte da sua equipa inclui os contabilistas e os vendedores. Trabalhar em conjunto e partilhar informações em todos os níveis irá ajudá-lo a obter algum conhecimento financeiro.
Analítico: A análise de dados é crucial para o desenvolvimento de produtos, especialmente no planeamento estratégico. A análise de dados analisa dados brutos para procurar tendências e métricas num conjunto de dados. Um gestor deve ter tremenda habilidade analítica para encontrar padrões e entender as métricas. Os designs e tendências são encontrados uma vez que a análise de dados ajuda a melhorar a eficiência e desempenho de um negócio.
Gestão de projetos: Desenvolver um produto e lançá-lo exige muita coordenação. Um gestor coordena uma equipa que tem pessoal de diferentes departamentos. É preciso juntá-los coesamente para desenvolver e lançar um produto. Através do Ironhack, podes impulsionar a sua carreira aprendendo conhecimentos superiores de gestão de produtos.
Apresentação: Um gestor é responsável por fazer demonstrações e apresentações em conferências. Perceba que precisa de apresentar-se aos seus clientes, à sua equipa de produção e à gestão. As apresentações devem ser concisas, envolventes e relevantes para seu público. Um gestor garante que uma apresentação tenha passado a informação que deveria oferecer.
Conclusão
Por vezes, as descrições de funções dos gestores podem parecer sobrepor-se. No entanto, cada papel acrescenta um valor distinto a uma organização. Ofereces direções estratégicas que ajudam a alcançar objetivos de produto. Além disso, supervisionarás a eficiência da equipa técnica. Como líder de produto, também atuará como ligação da organização a clientes externos, utilizadores finais e parceiros.
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