Quando começamos a falar sobre a revolução da inteligência artificial, há um papel que se espera que assuma uma posição de liderança crucial e esse é o gestor de produto. Porquê? Bem, o gestor de produto está situado de forma única na timeline do desenvolvimento do produto num lugar que lhes permite supervisionar todo o projeto e, como estão a partir de uma perspectiva superior, conseguem identificar processos específicos e momentos que poderiam ser melhorados com a introdução de ferramentas de IA.
No cenário tecnológico, os gestores de produto são frequentemente deixados de lado porque às vezes não são considerados papéis 'tecnológicos'; no entanto, com a introdução da inteligência artificial, aprendemos algo chave: todos os papéis beneficiarão do conhecimento de IA, não importa quão ligados estejam ao setor tecnológico.
Os gestores de produto são um exemplo chave de um tipo de função que poderia beneficiar significativamente da aprendizagem de habilidades de inteligência artificial; como possuem a visão universal da vida útil do projeto, eles podem entender melhor onde estão os bloqueios e onde ferramentas como automação e sugestões inovadoras poderiam realmente transformar o seu trabalho.
Neste artigo, vamos explorar o porquê dos gestores de produto serem os primeiros na fila para adotar competências de inteligência artificial em 2024 e, claro, sugerir algumas das principais para realmente transformar suas carreiras.
Por que os Gestores de Produto Devem Aprender Competências de IA?
Embora não esperemos que gestores de produto sem skills de inteligência artificial sejam completamente substituídos por profissionais com competência de IA tão cedo, seria um erro subestimar o impacto que os gestores de produto de IA terão no campo.
Especificamente, gestores de produto com conhecimento de IA serão capazes de trazer o seguinte para seus projetos:
Melhor integração: sem dúvida, a parte mais desafiadora de ser um gestor de produto é gerir cada parte individual do projeto inteiro, resolver problemas, enfrentar bloqueios e gerir uma equipa. Felizmente para os gestores de produto que estão a escolher dar prioridade a IA, no entanto, vão conseguir empregar ferramentas de integração que ajudam a garantir que toda a vida útil do produto decorra sem problemas.
Melhores oportunidades de trabalho: é claro - profissionais com habilidades de IA estarão em maior demanda no presente e no futuro, à medida que as empresas percebem que a IA tem o potencial de aumentar a produtividade e a eficiência quando liderada pelo gestor de produto certo.
Uma compreensão mais profunda de ambos os lados do projeto: muitas vezes pode haver uma desconexão entre aquilo em que os developers estão a trabalhar e o que os stakeholders querem ver, além de confusão sobre como comunicar adequadamente o progresso. Para gestores de produto com habilidades de IA, no entanto, eles poderão servir como uma ponte entre os dois lados, fornecendo informações valiosas sobre o que a equipa está a fazer.
A capacidade de ir mais fundo: as ferramentas de IA permitem que os analistas de dados recolham e classifiquem muito mais dados e que processos entediantes sejam automatizados, o que significa que, se os gestores de produto souberem exatamente como a IA pode ajudar a acelerar a timeline do produto, vão poder aprofundar aplicações de produto mais complexas, criando um produto final melhor.
Salários competitivos: sabes que os papéis mais procurados são bem remunerados e estamos a ver salários mais altos para gestores de produto de IA que são capazes de pegar nas ferramentas mais recentes que a indústria oferece e aplicá-las aos seus projetos atuais. Embora os gestores de produto geralmente sejam bem pagos desde que começam, estas competências de IA podem elevar significativamente o teu salário.
Habilidades de Inteligência Artificial para Gestores de Produto
Com uma compreensão clara do que os gestores de produto fazem e de como o conhecimento de inteligência artificial pode transformar as suas carreiras, vamos mergulhar diretamente no cerne da questão: as habilidades de IA que os gestores de produto definitivamente devem priorizar em 2024.
Ética de IA
Seria bom dizer que não há desvantagens no uso de inteligência artificial, mas isso estaria longe da verdade. À medida que usamos IA em mais e mais áreas de nossas vidas, tanto pessoalmente quanto profissionalmente, começamos a perceber que há uma série de preocupações quando se trata de ética e viés e, como líderes do desenvolvimento do produto, os gestores de produto de IA começarão a desempenhar um papel chave na identificação de resultados potencialmente tendenciosos e a garantir que os produtos futuros estão livres dessa influência.
Eficiência de IA
Escolher simplesmente usar uma ferramenta de inteligência artificial não garante eficiência, assim como pedir à tua equipa para trabalhar mais rápido não realiza realmente esse pedido. Existem várias ferramentas de IA projetadas para aumentar a produtividade e a eficiência e, como provavelmente vais adivinhar, os gestores de produto precisam de avaliar várias opções, escolher a que melhor se adapta às suas necessidades e, em seguida, incorporá-la adequadamente na equipa. A melhor escolha pode variar de projeto para projeto e os gestores de produto precisam de avaliar continuamente o seu progresso para ver se há uma opção melhor por aí.
Além disso, os gestores de produto têm de perceber completamente como essas ferramentas funcionam para defender o seu uso para os stakeholders, resolver quaisquer problemas potenciais e explicar seu uso para a equipe.
Análise de dados
Como o contato entre a equipa e os stakeholders, os gestores de produto são frequentemente questionados sobre por que tomaram uma certa decisão e todos sabemos que as melhores decisões são baseadas em dados. Portanto, saber como usar ferramentas de IA que podem classificar e analisar grandes quantidades de dados, revelando padrões e tendências que estavam escondidos do olhar humano tem o potencial de revolucionar completamente a capacidade de um gestor de produto de guiar o produto na direção certa.
Experimentação
No passado, os gestores de produto limitavam-se geralmente a tomar decisões que acreditavam serem as mais eficazes ou lucrativas, mesmo que tivessem uma ideia de que algo mais também poderia funcionar. E agora, graças a ferramentas de IA incrivelmente inovadoras que podem ajudar a experimentar cenários potenciais e mostrar os resultados previstos, os gestores de produto estão melhor preparados para classificar várias opções e escolher a que é melhor para o seu produto.
Equilibrar talento humano com IA
Possivelmente um dos elementos mais cruciais de ser um gestor de produto de IA é a capacidade de equilibrar o talento e o potencial humanos com a inteligência artificial, mesmo que pareça que a IA é capaz de assumir completamente. Embora estejamos maravilhados com as capacidades da IA, é importante lembrar que ainda estamos nos estágios iniciais do desenvolvimento da IA e existem certas áreas onde o toque e a influência humanos ainda são preferidos à IA.
À medida que o debate em torno da ética e do viés se torna mais acalorado e mais regras são colocadas em prática para garantir o uso justo e equitativo das ferramentas de inteligência artificial, os gestores de produto também terão que ver exatamente onde a IA pode ser usada, dadas as regulamentações locais ou internacionais.
A inteligência artificial é o futuro, especialmente para os gestores de produto, e é por isso que estamos tão focados em preparar os gestores de produto de hoje para o mundo cheio de IA que está à frente com a nossa nova escola de IA.
Estivemos a observar o mercado cuidadosamente e sabemos que a inteligência artificial está a infiltrar-se em todas as áreas, não apenas na tecnologia, e que os empregadores estarão à procura de candidatos que são habilidosos nas competências de IA de que precisam para transformar o seu negócio.
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